(Original)Aufgabenverteilung und Kontrolle – die hohe Kunst der Mitarbeiterführung. Vertrauen ist gut - Kontrolle besser! Stimmt das wirklich? Wann du vertrauen solltest und wann du kontrollieren musst Wie viel sollte, ja wie viel musst du kontrollieren? Stimmt die geläufige Ansicht bei Führungspersonen, dass Vertrauen gut ist, Kontrolle aber besser sei? Was hat das mit Mitarbeiterführung zu tun? Und warum hat Führung was mit Vertrauen zu tun? Das ist gar nicht so einfach zu beantworten…